網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目安全管理中的應(yīng)用
發(fā)布時間：2016-12-07 16:59:10 瀏覽：[]次
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際應(yīng)用，被許多國家公認為是最行之有效的現(xiàn)代管理方法，世界上發(fā)達國家都非常重視。實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理生產(chǎn)，能夠抓住關(guān)鍵，突出重點，合理確定工期，大幅度降低成本，并能組織均衡生產(chǎn)，尤其是在勞動力相對缺乏的歐洲發(fā)達國家，這種方法的作用尤其明顯。
20世紀60年代初期，著名科學(xué)家華羅庚、錢學(xué)森相繼將網(wǎng)絡(luò)計劃方法引人我國。華羅庚教授在綜合研究各類網(wǎng)絡(luò)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況加以簡化，于1965年發(fā)表了《統(tǒng)籌方法評論》，為推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自傳人中國后，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，它符合工程施工的要求，特別適用于項目施工的組織與管理。
近幾年，隨著科技的發(fā)展和進步，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用也日趨得到工程管理人員的重視，且已取得可觀的經(jīng)濟效益。同國外發(fā)達國家相比，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾。但在應(yīng)用管理上，在項目施工進度及質(zhì)量控制管理方面應(yīng)用較多；在項目安全管理方面的應(yīng)用相對還是個空白，基本上停留在項目安全管理體系網(wǎng)絡(luò)的編制上。分析原因，主要是安全管理在項目管理中處于一種配角的地位，對安全生產(chǎn)的重視程度和投入的力度不足、安全管理的信息收集不及時、預(yù)防預(yù)控的手段不強。本文重點結(jié)合工程實際探討網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目安全管理中的應(yīng)用，拋磚引玉，以便共同做好項目安全管理的預(yù)防預(yù)控計劃，有效提高項目安全管理控制手段。
一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述
1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種幫助人們分析工作活動規(guī)律，提示任務(wù)內(nèi)在矛盾的科學(xué)方法，這種方法還提供了一套編制和調(diào)整計劃的完整技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心就是：它提供了一種描述計劃任務(wù)中各項活動相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型—網(wǎng)絡(luò)圖。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，首先是把所要做的工作，哪項工作先做，哪項工作后做，以及各項工作相互之間占用的空間、時間的關(guān)系等，運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達出來。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，找出最好的計劃方案。最后是組織計劃的實施，并且根據(jù)變化了的情況，搜集有關(guān)信息，對計劃及時進行調(diào)整，重新計算和優(yōu)化，以保證計劃執(zhí)行過程中自始至終能夠最合理地使用人力、物力，保證“多、快、好、省”地完成任務(wù)。
2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ／T121-99
1999年8月4日，由中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會、北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會、北京建筑工程學(xué)院等九家單位在經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國際標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，共同修訂編制了《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T121-99）。該規(guī)程使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程計劃編制與控制的實際應(yīng)用中遵循統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)定，做到概念正確、計算原則一致和表達方式統(tǒng)一，保證了計劃管理的科學(xué)性。該規(guī)程的主要內(nèi)容是：
1）、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制；
2）、一般網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算；
3）、雙代號時間網(wǎng)絡(luò)計劃；
4）、有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃；
5）、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化；
6）、網(wǎng)絡(luò)計劃的控制；
二、項目安全管理使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性
1、項目安全生產(chǎn)工作的空間不斷變化
由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，并且施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項目的安全管理將隨著施工方法、順序、空間的變化而變化，以適應(yīng)新的條件。
2、施工期限較長
同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要根據(jù)項目施工進度各個階段的特點制定安全管理控制計劃，采取相應(yīng)的安全管理防范措施，避免交叉作業(yè)帶來的不安全隱患，并嚴格按計劃執(zhí)行。
3、工程項目安全管理個性化強
不同工程項目因其使用功能及地理位置的不同會帶來施3-32藝、機具等及技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境的變化。因此，必須根據(jù)不同的工程項目制訂相應(yīng)的安全管理措施計劃，不能生搬硬套。安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃能夠結(jié)合項目的特點和施工進度提前提示、預(yù)告施工中所存在的不安全因素及危險源，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
4、工程項目安全管理的復(fù)雜性增大
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實行專業(yè)化的安全管理，因而必須加強項目安全管理工作中各工種的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理只有使用項目安全管理控制計劃，才能把他所強凋的時間、費用、人員、措施等安全信息提前傳達給項目安全管理人員做好項目安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控工作。工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與安全管理的復(fù)雜性。只有在施工安全管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把項目的安全管理工作作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進項目安全管理工作，才能使施工得以全面地達到安全、節(jié)省和快速的要求。
5、安全管理工作中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)效果實例
廣東省大寶山礦業(yè)有限公司從1985年開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)檢修鐵、銅、供電三個系統(tǒng)，收到明顯效果，可以縮短計劃檢修時間，提高檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)好機臺之間、工序之間的銜接，做到檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確?；謴?fù)設(shè)備技術(shù)性能，為安全生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
應(yīng)用檢修網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，十多年檢修中來發(fā)生過重大人身傷亡事故，降低了材料、配件成本消耗，每次可縮短檢修工期3—5天。其經(jīng)濟效益明顯：鐵系統(tǒng)按縮短檢修時間3天／次，每年2次共6天計，每年可創(chuàng)造180萬元的產(chǎn)值，經(jīng)濟效益近100萬元。銅系統(tǒng)按縮短檢修時間2天／次，每年2次共4天計，每年可創(chuàng)造119萬元的產(chǎn)值，經(jīng)濟效益近70萬元。
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目安全管理中的應(yīng)用
1、項目準備階段的安全管理項目的安全管理應(yīng)貫穿施工準備和施工實施的各個階段，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全管理的預(yù)防、預(yù)控工作顯得尤為重要，在施工的準備階段認真細致的編制安全管理控制網(wǎng)絡(luò)計劃能夠有效的隨著工程的進度做好項目安全管理。
1）、開工前由項目經(jīng)理部建立項目安全管理體系的網(wǎng)絡(luò)圖，報企業(yè)安全部門批準后實施。
2）、開工前由項目主管安全的副經(jīng)理和安全科長結(jié)合項目施工總進度計劃制定“編寫安全生產(chǎn)管理目標、安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任制、分包項目安全管理要求、施工平面布置設(shè)計、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃、辦理作業(yè)人員意外傷害保險等安全管理準備工作”的進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，報項目經(jīng)理批準后組織相關(guān)人員進行編寫。
2、項目實施階段的安全管理
1）安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中進行管理的必要性
在安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，由于人力、物質(zhì)的供應(yīng)和自然條件等因素的影響而打破原計劃的事是經(jīng)常發(fā)生的；安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃的實施管理，是個動態(tài)跟蹤的過程，施工作業(yè)情況千變?nèi)f化，任何一份安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃，在實施過程中，都難免會“破網(wǎng)”；因此，要隨時掌握項目施工動態(tài)，檢查計劃的執(zhí)行情況，隨著實際情況的變化，主動調(diào)整資源投入，優(yōu)化組合，這對保證計劃目標的順利實現(xiàn)有決定性作用。否則，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將會變得毫無意義。
對安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃的定期檢查、調(diào)整、修正是監(jiān)督計劃執(zhí)行的最有效的方法。調(diào)整的目的是使網(wǎng)絡(luò)計劃符合變化了的實際情況；必要的修正，是保證網(wǎng)絡(luò)計劃順利實現(xiàn)的措施。為了維護計劃的嚴肅性，修改和變更也不能隨心所欲，要有科學(xué)依據(jù)。用數(shù)據(jù)說話，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，是網(wǎng)絡(luò)計劃管理的目的之一。在一定的執(zhí)行期間，要求一個相對穩(wěn)定的計劃，并允許彈性的實施進度，這是網(wǎng)絡(luò)計劃管理的基礎(chǔ)。
定期進行實際施工進度的即時記載，檢查計劃執(zhí)行情況，不但能得到調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)，而且有助于資料積累、項目安全管理分析總結(jié)、不斷提高計劃編制水平和網(wǎng)絡(luò)計劃管理水平。
2）、安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃的分解和完善
項目施工的安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃必須是由多個子項目關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃組成的一個完整的安全管理控制系統(tǒng)。它是項目安全管理實施的依據(jù)。由于大部分子項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃編制所必須的資料是在項目發(fā)展過程中逐步形成的。因此，項目安全管理控制計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程。子項目安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃包括：
a）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)計劃
b）、機械設(shè)備安裝、保養(yǎng)、使用安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃
c）、安全技術(shù)交底管理網(wǎng)絡(luò)計劃
d）、腳手架搭設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃
e）、臨邊洞口防護安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃
f）、臨時用電安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃
g）、安全檢查及階段評價管理網(wǎng)絡(luò)計劃
h）、安全應(yīng)急救援預(yù)案的相應(yīng)實施網(wǎng)絡(luò)計劃
i）、消防水源、防火器材管理網(wǎng)絡(luò)計劃
j）、安全防護用品采購、進場、發(fā)放管理網(wǎng)絡(luò)計劃等
四，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目安全控制管理應(yīng)用上的發(fā)展前景：
1、轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性
網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供項目安全管理所需的多種信息，有助于安全管理人員合理地組織安全生產(chǎn)。項目安全管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得“好、快、省、準”的全面效果，進一步提高項目安全管理水平。對這個問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度的重視和支持，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。
2、循序漸進，注重實效
應(yīng)用安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既操作方便且效益顯著，增強人們在安全管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心。從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細，逐步深人，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學(xué)的施工管理思想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。根據(jù)筆者的施工管理實踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，企業(yè)和項目部的領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，提供良好環(huán)境和正確引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。
3、采用易于接受的控制形式
橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點。但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。
4、多途徑培養(yǎng)人才
行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機應(yīng)用培訓(xùn)班，對施工企業(yè)的安全管理人員進行培訓(xùn)。施工企業(yè)和項目部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵和培養(yǎng)安全管理人員掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
5、管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合
網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的。安全管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點，安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃并非是紙上談兵和任意編制的，應(yīng)用安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃必須與實際的項目施工技術(shù)特點、安全生產(chǎn)投人、施工進度相結(jié)合。因此，安全管理人員制定科學(xué)合理的安全管理控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合共同完成。
6、計算機軟件開發(fā)和應(yīng)用
目前工程項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件較多，從筆者使用過的夢龍、海文、智慧等網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件的情況看，其功能和操作方法相差無幾，感覺這幾款軟件的開發(fā)潛力和空間還很大。開發(fā)適用的項目管理（安全管理）網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，需要科研機構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的項目管理（安全管理）網(wǎng)絡(luò)計劃與控制的通用軟件并培訓(xùn)使用人員。筆者相信，不久的將來一定會開發(fā)出一種項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件。只要依據(jù)編制好的項目總進度計劃輸入或調(diào)整項目的其他的安全生產(chǎn)信息就能自動生成或調(diào)整項目安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃和子項目安全管理網(wǎng)絡(luò)計劃。
